“嗯。接下来，龙腾超市，美佳乐便利店，龙腾物流你们三家子公司速度快点，争取在一个月后，所有的超市都能营业，至于你们怎么搞，我不会管的，我只看结果，资金都给你们准备好了。”
“要是做不到的话，那就让别人上，公司不养闲人。”王锋看着几人说道。
“王总，要是有了资金都办不到的话，我们都没脸呆在公司了。”刘飞道。
“集团现在虽然成立了总公司，麾下有十几家子公司，负责人都在现场，刚才大家也互相介绍认识了。总之，除了子公司，总部如今还是一个空架子，就靠我和王大哥撑着。”
“王大哥将担任总公司的总经理，负责龙腾集团的一切运营管理事务。”
“大家都知道，目前公司的管理层也都是年轻人，大家都在学习中成长，所以什么都要靠我们自己摸索，机遇与危机并存。”
“下面是第二件事，关于龙腾集团的发展战略，接下来由我们的总经理和大家解说。”王锋笑着说道。
听到这话，下面掌声一片。
“大家都知道，我们龙腾旗下的刑天基金最近发大财了，龙腾也从一个吃不饱的小可怜变身为狗大户了。”王海笑道。
现场是一阵笑声。
“但是，再多的资金也是要充分利用才能转变为实力。因此，集团董事会讨论了多次，确立了集团第一个发展战略。可以说，未来十年，龙腾农业都将遵循这个战略跨越式发展。”
一句话，就把众人的注意力拉了回来。
公司具体战略是对众人未来利益相关的，哪能不用心，毕竟以后每个子公司可是会划出5%的股份，用于奖励对公司有大贡献的人，虽然不能买卖，但是随着集团的发展，每年的分红都是一笔不小的财富。
王锋知道，只有把大家绑成利益共同体，公司才会走得更远，但是他不会一下子就分股份给众人，他的钱又不是大风刮过来的，只有付出才会有回报，毕竟天下没有免费的午餐。
王海严肃地说道：“以后龙腾集团将参照国际大粮商的成功之道，打造‘农业一体化+物流+金融投资’的纵横全产业协同模式，而其他子公司负责赚钱，然后反铺到龙腾农业上面。”
全产业链在国内是国粮集团在产业升级、食品安全的大背景下于2009年提出来的一种商业发展模式，其几乎涵盖了从原料生产到食品加工的所有环节，包括：种植与采购、贸易/物流、食品原料/饲料原料及生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售等多个环节。
通过对产品质量进行全程控制，实现食品安全可追溯，打造“安全、放心、健康”食品产业链。
随之诸如寿仙谷药、福建大科、志元食品、国联水产等国内实力雄厚的农业企业纷纷效仿进行全产业链整合，以期通过把控产业链的每个环节，确保降低交易费用，增加市场垄断力，消除市场压制，争取话语权。
然而有些农业企业在实践全产业链理论的过程中，由于忽略对其相辅相成的组织架构、管理理念以及营销策略的调整，有成功的，亦有失败的，这就促使企业需要再设计自身的商业模式，进而来适应企业实施全产业链战略的转型。
国粮集团的产品品类丰富，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。
在上游，中粮集团从选种/选地，到种植/养殖等环节严格把控，宏观调控产品结构；在加工环节，中粮集团将实现对产品品质的全程控制，确保食品安全；在下游，中粮集团将通过技术研发和创新，向消费者提供更多的健康、营养的食品。
以消费者为导向，通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。
但是自实行全产业链战略以后，国粮集团便开始了疯狂的并购历程。
在随后几年里，携巨资大肆攻城略地，在华夏布局了无人能及的食品工业版图。
可惜，作为在全球代行华夏粮食话语权的命脉企业，国粮在非农行业的投入和扩张分散了管理者的精力，也暴露出管理者的不足——拥有诸多品牌却很少能做到行业老大的地位。
相反，不时有知名品牌在被国粮收购后变得默默无闻，甚至以关门收场。
最终这个变得臃肿不堪的庞然大物，不得不强行“瘦身健体”，关停、出售亏损企业，压缩管理等级，主动对全产业链扩张的战略进行调整。
应该说，“全产业链战略”本身是先进的。
国际四大粮商之所以能够成长为世界近乎垄断的粮食企业，也是采取了这样一种类似的做法，通过纵向一体化的方式，掌握了从源头到餐桌的端到端体系，通过控制资源、获取信息、掌握价格来获取利润。
归根到底，这是国粮集团选择的目标分散和战斗力不足的原因。
而龙腾集团，也会坚定不移地选择同样的战略道路。
……………………
“想要构建纵向一体化经营，构建产业闭环，收购和仓储-运输配送的物流链将是重中之重，也是产业链中投资最大的一环。”
“但只要建好了物流网络，以运输能力和物流网络承载产业发展，将会是龙腾的核心竞争力，至少在国内将立于不败之地。”
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